傾向分析

インシデントや性能データの時間的な推移を分析し、増加傾向や周期性から将来の問題を予測する手法。予防処置や容量・能力管理の判断材料となる。

プロジェクトのパフォーマンスが時間の経過とともに改善しているか悪化しているかを判断するために、定期的なデータを分析する技法。EVM指標のSPIやCPIの推移をグラフ化し、将来のパフォーマンスを予測する。

サービスのパフォーマンスデータやインシデントの発生状況を時系列で分析し、傾向やパターンを把握する手法。将来の問題を予測し、予防的な対策を講じるために継続的サービス改善で活用される。

プロジェクトのパフォーマンスが時間の経過とともに改善しているか悪化しているかを判断するために、定期的なデータを分析する技法。EVM指標のSPIやCPIの推移をグラフ化し、将来のパフォーマンスを予測する。

インシデントや問題などの記録を時系列や種類ごとに集計・分析し、発生の傾向や繰り返し起きている事象を見つけること。問題管理では、インシデントがまだ発生していない段階で潜在的な問題を特定し、予防処置につなげる。

2つ以上の変数間の関係を数学的にモデル化する統計手法。目的変数と説明変数の関係を回帰式で表し、予測や推定に利用する。プロジェクトマネジメントでは、過去の実績データからコストやスケジュールの予測に用いられる。

プロジェクトの作業順序と所要時間を矢印と結合点で表すアローダイアグラムを用いたスケジュール管理手法。作業の依存関係と並行作業を可視化し、プロジェクト全体の最短完了時間を求められる。

アローダイアグラムにおいて、開始から完了までの経路のうち最も所要時間が長い経路。この経路上の作業が遅れるとプロジェクト全体の遅延に直結するため、重点的な管理が必要。

プロジェクトに関わる利害関係者を特定し、その利害、影響力、期待を分析する手法。ステークホルダ登録簿に情報をまとめ、コミュニケーション戦略やエンゲージメント計画の基礎とする。権力/関心マトリクスなどのツールを用いる。

プロジェクト完了時の総コストの見積り。現在のパフォーマンス傾向に基づく算出式がいくつかあり、代表的にはEAC=BAC/CPI（現在のコスト効率が続く場合）やEAC=AC+ETC（残作業の見積りを加算する場合）がある。

プロジェクト完了時点での予算と実際のコストの差異予測。VAC=BAC-EACで算出される。正の値は予算内での完了を、負の値は予算超過での完了を予測する。