傾向分析
Trend Analysis
けいこうぶんせき
インシデントや問題などの記録を時系列や種類ごとに集計・分析し、発生の傾向や繰り返し起きている事象を見つけること。問題管理では、インシデントがまだ発生していない段階で潜在的な問題を特定し、予防処置につなげる。
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他の資格での定義
インシデントや性能データの時間的な推移を分析し、増加傾向や周期性から将来の問題を予測する手法。予防処置や容量・能力管理の判断材料となる。
プロジェクトのパフォーマンスが時間の経過とともに改善しているか悪化しているかを判断するために、定期的なデータを分析する技法。EVM指標のSPIやCPIの推移をグラフ化し、将来のパフォーマンスを予測する。
サービスのパフォーマンスデータやインシデントの発生状況を時系列で分析し、傾向やパターンを把握する手法。将来の問題を予測し、予防的な対策を講じるために継続的サービス改善で活用される。
プロジェクトのパフォーマンスが時間の経過とともに改善しているか悪化しているかを判断するために、定期的なデータを分析する技法。EVM指標のSPIやCPIの推移をグラフ化し、将来のパフォーマンスを予測する。
Past Exams
過去問での出題
過去問で 18 回出題(プロジェクトマネージャ試験 5・ITサービスマネージャ試験 5・情報セキュリティマネジメント試験 2・基本情報技術者試験 1・応用情報技術者試験 1・ITストラテジスト試験 1・システム監査技術者試験 1・情報処理安全確保支援士試験 1・高度試験 午前Ⅰ 1)。うち 5 回は用語そのものを問う問題です。
- 令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問24選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和5年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問39選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和5年度 秋期 高度試験 午前Ⅰ 問14選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問12用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成31年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問11用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成31年度 春期 情報セキュリティマネジメント試験 午前 問2選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問55(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問11選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 秋期 情報セキュリティマネジメント試験 午前 問3選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問8選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
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- 平成29年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問18用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成28年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問10選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成28年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問9用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成27年度 春期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問13選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成27年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問19選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成26年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問17用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成26年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問10選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成22年度 秋期 情報セキュリティスペシャリスト試験 午前Ⅱ 問22選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。
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関連キーワードの用語
1つ以上の、実際に起きた又は起こりうるインシデントの根本原因。問題管理で記録し、根本原因を調べて恒久的な解決策を講じ、インシデントの再発や発生を防ぐ。根本原因又は回避策がわかったものは既知の誤りとして管理する。
インシデントを記録し、影響度と緊急度から優先度を付けて分類し、合意したサービスレベルの範囲でできるだけ早くサービスを回復させるプロセス。根本原因の除去よりも回復を優先し、必要に応じて回避策を使う。原因の究明は問題管理が担う。
根本原因が特定されているか、影響を軽減又は除去する方法(回避策)がわかっている問題。既知の誤りとして記録しておくことで、同じインシデントが発生したときにサービスデスクなどが素早く回避策を適用できる。
問題やインシデントを引き起こしている本質的な原因。表面的な症状への対処にとどめず、根本原因を特定して取り除くことで、同じ種類のインシデントの再発を防げる。なぜなぜ分析や特性要因図などで特定する。
まだ発生していない潜在的な不適合や問題の原因を取り除き、その発生を防ぐための処置。傾向分析やリスクの評価で潜在的な問題を見つけて行う。発生した不適合の再発を防ぐ是正処置と区別される。
値の大きい順に並べた棒グラフと累積構成比の折れ線グラフを組み合わせた図。問題の原因や改善項目の優先度を視覚的に把握でき、重点管理すべき項目を特定するのに使われる。
