PMプロジェクト立ち上げ · 個別システム化計画の承認

投資対効果

Return on Investment

とうしたいこうか

投資額に対して得られる利益の割合。ROIともいい、個別システム化計画の承認判断で、そのプロジェクトに資源を投じる妥当性を示す根拠になる。

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他の資格での定義

投資によって得られる効果（利益や便益）が、投資額に対してどれだけあるかを示す指標。ROI（Return On Investment）＝利益÷投資額×100（%）で表し、IT投資や技術開発投資の採否や優先順位の判断に用いる。

Past Exams

過去問で 9 回出題（応用情報技術者試験 2・ITサービスマネージャ試験 2・高度試験午前Ⅰ 2・ITパスポート試験 1・システム監査技術者試験 1・情報処理安全確保支援士試験 1）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

計画が技術・費用・期間・体制の面で実現可能かを事前に検討すること。実行可能性調査ともいい、承認前にリスクの大きい前提を洗い出す。

個別システム化計画を審査し、投資の可否を決定する組織。予算の限度、期待する完了時期、品質要求事項、資源の利用可能量を勘案して条件を付す場合がある。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

プロジェクトの実行に制限を与える要因。予算、納期、技術、資源、法規制などが該当する。プロジェクトマネージャはこれらの制約の範囲内で最適な計画を策定する必要がある。