プロダクトビジョン

プロダクトが将来、誰のどのような課題を解決し、どのような価値を実現するかを示した目指す姿。開発チームや関係者の判断の拠り所となり、プロダクトロードマップや開発の優先順位を決める出発点となる。

企業が経営の拠り所として定める、ミッション（果たすべき使命・存在意義）、ビジョン（目指す将来像）、バリュー（大切にする価値観・行動指針）の3つ。経営戦略や事業戦略は MVV を起点に策定する。

企業が提供する製品やサービスの組合せ。製品ごとの市場の成長性、収益性、ライフサイクルの段階を見渡し、限られた経営資源をどの製品に配分するかを判断するために全体として捉える。代表的な分析手法に PPM がある。

組織や事業が目指す将来のありたい姿を、デザインの手法を用いて描き、言葉、図、シナリオ、プロトタイプなどの具体的な形にして関係者と共有すること。共感を得て変革の方向をそろえるとともに、ありたい姿から逆算して取組みを決めるバックキャスティングの起点となる。

開発するプロダクトについて、目的、対象とするユーザーと解決する課題、必要な機能、成功を測る指標、制約などをまとめた文書。プロダクトマネージャが作成し、開発、デザイン、営業などの関係者の間で、何をなぜ作るかの認識をそろえるために使う。

プロダクトビジョンを実現するために、いつ頃どのような機能や価値を提供していくかを時系列で示した計画。開発の優先順位と方向性を関係者で共有するために作り、顧客の反応や市場の変化に応じて見直す。

プロダクト（製品、サービス又は所産）が備えるべき特性と機能の範囲。プロダクトの要求事項に照らして達成度を測る。プロダクトを作るために必要な作業の範囲であるプロジェクトスコープと区別される。