KPT

ふりかえり（レトロスペクティブ）の手法の一つ。Keep（続けること）、Problem（問題点）、Try（改善策）の3つの観点でチームの活動を振り返り、次の反復に向けた改善を行う。アジャイル開発でよく用いられる。

振り返りの手法の一つ。続けること、問題、次に試すことの3つに分けて意見を整理する。

ふりかえり（レトロスペクティブ）の手法の一つ。Keep（続けること）、Problem（問題点）、Try（改善策）の3つの観点でチームの活動を振り返り、次の反復に向けた改善を行う。アジャイル開発でよく用いられる。

ふりかえり（レトロスペクティブ）の手法の一つ。Keep（続けること）、Problem（問題点）、Try（次に試すこと）の3つの観点で活動を振り返り、チームで改善策を決める。アジャイル開発のイテレーションの終わりなどに使われる。

現実の事象をモデル化し、コンピュータ上で模擬的に再現して結果を予測・評価する手法。様々な条件を変えて結果を比較でき、リスク分析や政策評価などに幅広く活用される。

複数人で自由にアイデアを出し合う発想法。批判禁止・自由奔放・質より量・結合改善の4原則がある。既存の枠にとらわれない創造的な発想を引き出すために用いられる。

自社の業務の一部を外部の専門企業に委託すること。コア業務への集中、コスト削減、専門性の活用などのメリットがある。ITアウトソーシング（情報システムの運用管理の外部委託）が代表的な例。品質管理や情報漏えいのリスクへの注意が必要。

中間業者を介さず、企業が顧客に直接働きかけるマーケティング手法。ダイレクトメール、テレマーケティング、メール配信などの手段を用い、個別の顧客との直接的なコミュニケーションを重視する。

有益なコンテンツを発信して顧客を自然に引き寄せるマーケティング手法。ブログ記事、動画、SNS投稿などを通じて見込み客の関心を集め、信頼関係を構築してから購買につなげる。

ユーザの立場に立って課題を発見し、創造的に解決策を生み出す思考法。共感、問題定義、アイデア創出、プロトタイピング、テストの5段階で進める。イノベーション創出の手法として注目される。