得た教訓

プロジェクトの実施を通じて得た、うまくいったこととうまくいかなかったこと、その原因と対策などの知見を記録した文書。フェーズやプロジェクトの終結時などにまとめ、以後のプロジェクトで活用するために組織の知識として蓄積する。

プロジェクトの遂行中や終結時に、うまくいった点と問題が起きた点を原因とともに整理した知見。文書化して組織の資産として蓄積し、以後のプロジェクトの計画やリスク特定に再利用する。

プロジェクトの遂行過程で得られた知識や経験を文書化したもの。成功事例と失敗事例の両方を記録し、将来のプロジェクトで活用する。プロジェクト終結時に教訓登録簿にまとめ、組織のプロセス資産として蓄積する。

プロジェクトの過程で得られた成功や失敗の経験、知見をまとめた文書。プロジェクトの実施中や終結時に収集し、組織の資産として蓄積して、以後のプロジェクトの見積り、計画、リスクの特定に活用する。

組織のリスクを体系的に管理するプロセス。リスクの特定、分析、評価、対応を行い、許容可能な水準にリスクを維持する。JIS Q 31000（ISO 31000）でリスクマネジメントの原則と指針が規定されている。

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。

プロジェクトの目標を達成するために、スコープ、時間、コスト、品質、リスクなどを計画・管理する活動。PMBOKやISO 21500などの国際的な標準・ガイドラインに基づいて実施される。

プロジェクトの意思決定や監視・統制のための枠組み。組織の戦略目標との整合性を確保し、プロジェクトが適切に遂行されるよう管理体制やルールを定める。

プロジェクトの開始から終了までの一連のフェーズの流れ。立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結の各プロセス群を通じてプロジェクトが進行する。

プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、概要、主要な制約条件、ステークホルダ、プロジェクトマネージャの任命と権限などを記載する。プロジェクトの根拠となる公式文書。