ROI（投資利益率）

ROIとも呼ばれる。投資額に対する利益の割合を示す指標。利益÷投資額×100で求められる。投資の効率性や収益性を評価するために用いられ、値が高いほど投資効果が大きい。

投資利益率。投資額に対する利益の割合を示す指標。利益÷投資額×100で算出し、IT投資の経済性評価や投資案件の比較に広く用いられる。

投資額に対する利益の割合を示す指標で、（利益÷投資額）×100で算出する。IT投資の費用対効果を定量的に評価し、投資判断やプロジェクトの優先順位付けに用いられる。

投資額に対して得られた利益の割合を示す指標。利益÷投資額で求め、サービス改善やツール導入の投資判断や、実施後の効果測定に用いる。効果を金額換算できるかが算定の要点となる。

投資によって得られた利益を投資額で割った、投資の効率を表す指標。（利益÷投資額）×100で求め、IT投資やデザインへの投資などの効果を評価する。デザインの活動では、改善による売上の増加や、問合せや手戻りの減少による費用の削減を利益として測る。

将来のキャッシュフローを割引率で現在価値に換算した合計から、初期投資額を差し引いた値。NPV>0であれば投資価値があると判断される。プロジェクトの投資判断やプロジェクト選定の評価基準として用いられる。

NPVがゼロになる割引率。プロジェクトの投資収益率を表し、IRRが資本コスト（ハードルレート）を上回る場合、投資価値があると判断される。複数のプロジェクトを比較する際の投資判断基準として使用される。

プロジェクトへの投資を正当化するために、ビジネス上のニーズと費用便益分析を文書化したもの。プロジェクトの実施可否の判断材料となり、プロジェクトの目的と期待される便益を明確にする。

プロジェクト完了時に必要と見積もられた総予算額。コストベースラインの最終値であり、EVMにおいてEACやVACの算出に使用される。BAC=全アクティビティのPVの合計として算出される。

プロジェクトのコストとスケジュールのパフォーマンスを統合的に測定・管理する手法。PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3つの基本指標を用いて、SV、CV、SPI、CPI、EAC、ETC、VACなどの指標を算出する。

プロジェクトを予算内で完了するために、残りの作業で達成すべきコスト効率の指標。TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)で算出される。値が1.0を超える場合、これまでより高いコスト効率が必要であることを意味する。