リーダーシップ

組織やチームの目標達成に向けてメンバーを導き、動機づける能力や行動。状況に応じた適切な意思決定、ビジョンの共有、メンバーの育成と支援などが求められる。

組織やチームの目標達成に向けて、メンバーに方向性を示し、動機づけ、影響を与える能力や行動。状況に応じたリーダーシップスタイルの使い分けが求められる。

組織やチームが目標を達成できるよう、方向性を示し、メンバーに働きかけて行動を促す能力や働き。状況に応じて指示型、支援型などのスタイルを使い分けることが求められ、サーバントリーダーシップやシェアードリーダーシップなどの考え方がある。

チームメンバを導き、影響を与え、プロジェクトの目標達成に向けて行動を促す能力。状況対応型リーダーシップ（SL理論）では、メンバの成熟度に応じて指示型、コーチ型、支援型、委任型のスタイルを使い分ける。

目標に向けて人々を方向付け、意欲を引き出し、協力を促して成果に導く影響力や能力。権限に基づく管理とは異なり、ビジョンの提示、信頼関係の構築、模範となる行動などを通じて発揮される。状況に応じて、ビジョナリーリーダーシップやサーバントリーダーシップなどの型を使い分ける。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

プロジェクトの実行に制限を与える要因。予算、納期、技術、資源、法規制などが該当する。プロジェクトマネージャはこれらの制約の範囲内で最適な計画を策定する必要がある。

プロジェクトへの投資を正当化するために、ビジネス上のニーズと費用便益分析を文書化したもの。プロジェクトの実施可否の判断材料となり、プロジェクトの目的と期待される便益を明確にする。

プロジェクトの目標達成に責任を持ち、チームを率いてプロジェクトを遂行する人物。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、資源、コミュニケーションなどのマネジメント領域全体を統括する。