リーダーシップ

組織やチームの目標達成に向けてメンバーを導き、動機づける能力や行動。状況に応じた適切な意思決定、ビジョンの共有、メンバーの育成と支援などが求められる。

組織やチームの目標達成に向けて、メンバーに方向性を示し、動機づけ、影響を与える能力や行動。状況に応じたリーダーシップスタイルの使い分けが求められる。

組織やチームが目標を達成できるよう、方向性を示し、メンバーに働きかけて行動を促す能力や働き。状況に応じて指示型、支援型などのスタイルを使い分けることが求められ、サーバントリーダーシップやシェアードリーダーシップなどの考え方がある。

チームメンバを導き、影響を与え、プロジェクトの目標達成に向けて行動を促す能力。状況対応型リーダーシップ（SL理論）では、メンバの成熟度に応じて指示型、コーチ型、支援型、委任型のスタイルを使い分ける。

目標に向けて人々を方向付け、意欲を引き出し、協力を促して成果に導く影響力や能力。権限に基づく管理とは異なり、ビジョンの提示、信頼関係の構築、模範となる行動などを通じて発揮される。状況に応じて、ビジョナリーリーダーシップやサーバントリーダーシップなどの型を使い分ける。

環境変化に対応して組織内外の経営資源を統合・構築・再構成する企業の能力。変化の激しい市場において持続的な競争優位を確立するための経営戦略の概念。

プロジェクトの実行に制限を与える要因。予算、納期、技術、資源、法規制などが該当する。プロジェクトマネージャはこれらの制約の範囲内で最適な計画を策定する必要がある。

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。

プロジェクトのパフォーマンスが時間の経過とともに改善しているか悪化しているかを判断するために、定期的なデータを分析する技法。EVM指標のSPIやCPIの推移をグラフ化し、将来のパフォーマンスを予測する。

プロジェクトの文書、成果物、ベースラインに対する変更の公式な要求。是正措置（パフォーマンスの調整）、予防措置（リスクへの事前対応）、欠陥修正、更新のいずれかの形で発生する。統合変更管理プロセスで審査される。

プロジェクトの変更要求を審議し、承認・却下・保留を決定する公式な組織体。プロジェクトマネージャ、スポンサー、技術責任者など主要なステークホルダで構成される。変更の影響分析の結果に基づき判断する。