プロダクトマーケットフィット（PMF）

製品が特定の市場の需要に適合し、継続的に受け入れられている状態。到達前に拡大投資を行うと失敗しやすいため、達成の見極めが重要とされる。

プロダクトが特定の市場の顧客の課題を的確に解決し、顧客に強く求められている状態。継続利用率の高さ、自発的な口コミ、販売の伸びなどで判断され、スタートアップが事業の拡大に投資する前に達成すべき段階とされる。

最小限のコストと短いサイクルで仮説検証を繰り返し、顧客ニーズに合った製品・サービスを開発する起業手法。MVP（実用最小限の製品）を素早く市場に投入し、フィードバックを基に改善を繰り返す。

プロダクトが将来、どのような顧客にどのような価値を提供し、どのような状態を目指すのかを簡潔に示したもの。開発チームや関係者の判断の拠り所となり、市場や顧客の変化に応じて見直しながら共有し続ける。

企業が提供する製品やサービスの組合せ。製品ごとの市場の成長性、収益性、ライフサイクルの段階を見渡し、限られた経営資源をどの製品に配分するかを判断するために全体として捉える。代表的な分析手法に PPM がある。

実用最小限の製品。顧客に価値を提供できる最低限の機能だけを持つ製品。リーンスタートアップの手法で、市場投入と顧客フィードバックの収集を最速で行うために用いる。

事業会社が自社の資金で、スタートアップなどの未上場企業に出資する仕組み、又はそのための組織。財務的な利益だけでなく、新技術の獲得、新規事業の探索、自社事業との連携といった戦略的な目的を持つ点が、独立系のベンチャーキャピタルと異なる。

創業間もない企業や起業家を育成するために、低廉なオフィス、経営や技術の助言、資金調達や人脈の紹介などを提供する組織や施設。大学、自治体、企業などが運営する。短期間の集中支援と出資を組み合わせたものはアクセラレーターと呼ばれる。