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A-1経営戦略・デジタル戦略 · 経営戦略

バランススコアカード

Balanced Scorecard

ばらんすすこあかーど

財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4つの視点から、戦略目標とその達成度を測る指標を設定し、組織の業績を多面的に評価・管理する手法。キャプランとノートンが提唱し、財務以外の視点も含めることで、短期の業績と長期の成長を均衡させながら戦略の実行を管理する。

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他の資格での定義

IPBSC

バランススコアカードのこと。財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4つの視点から経営目標と業績指標を設定し、戦略の実行状況をバランスよく評価するフレームワーク。

FEBSC

バランススコアカード。財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4つの視点から経営戦略の達成度を測る業績管理手法。各視点でKGIとKPIを設定し、戦略の実行を管理する。

APBSC

バランススコアカード。財務の視点、顧客の視点、業務プロセスの視点、学習と成長の視点の4つの視点から経営戦略の達成度を評価するフレームワーク。CSF(重要成功要因)や評価指標を設定し、戦略の実行をモニタリングする。

STバランススコアカード

R.S.キャプランとD.P.ノートンが提唱した、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の4つの視点から企業の業績を総合的に評価し、戦略マップを策定するフレームワーク。KGI・KPIと組み合わせて、情報戦略の実現度合いを多面的に測定・管理する。

PMBSC(バランススコアカード)

財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の4つの視点から組織の業績を評価するフレームワーク。各視点にKGI(重要目標達成指標)とKPI(重要業績評価指標)を設定し、戦略の実行状況をバランスよく評価する。

SMバランススコアカード

財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の4つの視点から組織の業績を総合的に評価するフレームワーク。ITサービスの戦略的な測定と改善の方向性を決定するために活用される。

Past Exams

過去問での出題

過去問で 59 回出題(応用情報技術者試験 18・ITパスポート試験 15・高度試験 午前Ⅰ 9・基本情報技術者試験 6・ITストラテジスト試験 5・システムアーキテクト試験 3・システム監査技術者試験 3)。うち 4 回は用語そのものを問う問題です。

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

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A-1経営ダッシュボード

売上、利益、KPIの達成状況などの経営指標を、グラフや表で1画面にまとめて表示し、経営者が状況を一目で把握できるようにする仕組み。基幹システムやデータウェアハウスのデータを自動で集計して更新し、異常値の早期発見と迅速な意思決定を支援する。

A-1SMARTの法則

目標を設定するときに満たすべき5つの条件の頭文字をとったもの。具体的である(Specific)、測定できる(Measurable)、達成可能である(Achievable)、上位の目標や本人に関連がある(Relevant)、期限が明確である(Time-bound)を指し、語は流派によって多少異なる。目標管理制度などで、達成度を評価できる目標を立てるために使う。

A-1OKR(Objectives and Key Results)

組織が目指す定性的な目標(Objectives)と、その達成度を測る3〜5個程度の定量的な主要な成果(Key Results)を組にして設定し、組織からチーム、個人まで連動させる目標管理の手法。インテルで生まれ、グーグルなどが採用した。挑戦的な目標を短い周期で見直し、6〜7割の達成でもよいとする点が特徴。

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グーグルが提唱した、UXを測る指標を体系的に設定するための枠組み。満足度(Happiness)、利用の度合い(Engagement)、新規の利用の広がり(Adoption)、継続利用(Retention)、タスクの成功(Task success)の5つの観点から、目標、それを表す行動の兆候(シグナル)、測る指標を決める。

AP戦略マップ

バランススコアカードで、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の4つの視点ごとの戦略目標や施策を、因果関係でつないで図に表したもの。学習と成長への取組みが業務プロセスを改善し、顧客の評価を高めて財務の成果につながる、という戦略の筋道を組織で共有するために使う。